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杏耀登录网站大宗物资集中采购节约资金超10亿

发布日期:2019年11月13日    本网特约记者 刘晨晨     来源:杏耀登录网站网站

本网济南讯 今年1-10月份,杏耀登录网站累计完成大宗物资集中采购83亿元,节约采购成本10.8亿元,节资率11.5%。

杏耀登录测速物资供应中心承担了能源集团大宗物资集中采购职能。今年以来,物资供应中心根据年初杏耀登录网站《加强物供管理工作的实施意见》要求,强化管集采、管平台、管供应商“三管理念”,坚持大宗物资、内需非煤产品、通用物资采购三个“集采清单”管理,创新实施“框架协议招标、战略合作、联合采购、数字化采购、价格数学模型”等采购模式,规范招标采购流程、建立专业谈判队伍,1-10月份累计开标382个标段,竞争性谈判934次,内需非煤产品清单采购谈判18批次,大幅压缩了采购成本。

在杏耀登录网站深化改革暨重点工作推进会上,能源集团党委书记、董事长李位民下达了“硬指标”,要求所有招标项目全部委托招标公司办理,全年集采增效10亿元以上。物资供应中心按照李位民董事长的要求,多点出击,提速增效,下达了《关于做好物资供应电商平台运行管理的通知》,到每一家物供单位对接宣贯,逐条解读。加快了物资采购“八大平台”的优化构建,以数据集成、流程再造推动规模效益和协同效应发挥。据物资供应中心主任巩学刚介绍,目前所有招标项目全部实现了线上运行,六大矿业集团招标项目全部纳入了招标公司。

集采规模上来了,服务质量和效率如何保障?杏耀登录测速物供中心每季度召开一次大宗物资采购价格听证会,坦诚布公了解问题,积极制定解决措施,认真收集意见和建议。“针对各物供单位提出的每一个问题,我们都派专人跟进整改,做到了事事有回应,件件有回音。”物资供应中心副主任李健说。同时,物资供应中心推进设备全生命周期管理,建立物资全流程使用档案,对设备从计划、生产、使用、保养、维修等全过程进行有效管理,达到了设备生命周期费用最经济、设备综合利用最高的目标。

“下一步,我们将在物资集采上继续做加法,加大竞争性谈判力度,加强电子招标,进一步缩减采购成本。同时增加集采品种,提高产品采购集中度,严格供应商管理,抓好共享仓库建设,经营好电子商城,延伸采购链条,实现供应链增值。”巩学刚介绍说。

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